2023年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，市國資委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神,認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府、市委、市政府工作要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要使命任務，以深入實施市國資國企“十四五”發(fā)展規(guī)劃為牽引，以開展國企改革深化提升行動為抓手，以更好履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任為目標，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。
一、主要工作情況
（一）市國資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況。據(jù)財務快報統(tǒng)計，截至2023年12月，市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額362.46億元，負債總額193.94億元，所有者權(quán)益總額168.52億元；累計營業(yè)收入17.26億元，利潤總額8757萬元；已交稅費總額1.92億元。
（二）聚焦主責主業(yè)，深化國資國企改革
1.鞏固拓展改革成效。積極部署新一輪國企改革深化提升行動，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，把國企改革向縱深推進。召開清遠市國資國企高質(zhì)量發(fā)展推進會、清遠市國有企業(yè)改革深化提升行動部署會議，成立新一輪國企改革深化提升行動工作領(lǐng)導小組，擬制國企改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》，進一步各項任務舉措。制定市屬國有二、三級企業(yè)董事會職權(quán)試點改革實施方案，加快推動董事會職權(quán)試點改革，發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用。積極落實已配備董事會的市屬國有企業(yè)董事會議題備案工作，建設(shè)市屬國有企業(yè)外部董事人才庫，推動董事會規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。
2.深化三項制度改革。堅持市場化改革方向，推動市屬國有企業(yè)初步建成了“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制。針對企業(yè)三項制度改革落實情況，組織人員進行了交叉檢查督導和交流學習，并召開市屬國有企業(yè)三項制度改革推進會，進一步推動改革任務落實。指導企業(yè)制定薪酬和績效考核管理制度，加強工資總額管理，促進人工成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實行全員績效考核，推動工資總額與效益、效率同向聯(lián)動。印發(fā)《清遠市市屬國有企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作細則（試行）》，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)落實新聘內(nèi)設(shè)機構(gòu)管理人員全部競爭上崗。
3.優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)。聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務等功能，持續(xù)推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，促進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，當好服務清遠經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍、生力軍。積極推進市屬國企與央企、省企合作，加快推進合作項目落地。持續(xù)推進企業(yè)重組整合，市國投集團推進國晟租車公司與德晟租車公司合并；市德晟集團組建清遠本地國有建筑企業(yè)，啟動市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站有限公司上市；市旅游集團謀劃整合現(xiàn)有涉農(nóng)資源，助力搭建我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略平臺；市水務集團完成粵星公司、正源公司、清源檢測公司劃轉(zhuǎn)，推動資源向集團主業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，提升資源配置效率。
4.提升資產(chǎn)運營質(zhì)效。對市屬國有企業(yè)資產(chǎn)進行清查，摸清資產(chǎn)使用情況，推動企業(yè)運用市場化手段盤活低效無效資產(chǎn)，進一步提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效益。市國投集團積極做好鴻運廣場、傾城摩爾、鳳凰春天花園裙樓商鋪等存量資產(chǎn)盤活工作。市德晟集團積極推進聯(lián)湖花園商鋪分割和市民中心建設(shè)，積極推介兩個安置區(qū)裙樓商鋪和16號商業(yè)體；與市住保中心簽訂《經(jīng)營性資產(chǎn)移交協(xié)議》，加強經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。市旅游集團積極盤活清遠市糧食儲備庫（舊庫區(qū)）資源，將原有基礎(chǔ)設(shè)施改造成智能云倉，為全市農(nóng)業(yè)電商提供倉儲物流服務。
5.堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。推動國有企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。市德晟集團下屬市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站有限公司與省建科院、省建筑設(shè)計研究院聯(lián)合建立清遠市建設(shè)工程科技創(chuàng)新研發(fā)與應用基地，工程安全隱患排查整治和管控能力顯著提升。市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站有限公司獲1項發(fā)明專利，完成6項實用新型專利和1項發(fā)明專利的申請，項目“支護樁變形量測方法優(yōu)化及數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵技術(shù)研究”獲得第十屆省優(yōu)秀工程與檢測監(jiān)測項目特等獎。下屬市勘測院公司獲“地下管線智能編繪軟件”著作權(quán)登記證書，正籌備高新技術(shù)企業(yè)申報工作；與華南師范大學北斗研究院合作建立“時空信息與智能應用實驗室”，通過產(chǎn)學研合作共同研發(fā)低空無人機遙感平臺，目前已完成系統(tǒng)平臺部署和日常航飛使用。
6.彰顯國企社會價值。大力推進鄉(xiāng)村振興工作，認真落實組團幫扶單位責任，從資金資源調(diào)動更多力量投入到幫扶工作。印發(fā)《市國資委關(guān)于做好2023年“千企幫千鎮(zhèn) 萬企興萬村”結(jié)對幫扶工作的通知》，積極發(fā)動市屬國有企業(yè)參與到幫扶工作。2023年，新增4家結(jié)對幫扶企業(yè)。組織召開2023年廣東扶貧濟困日座談會（國資國企專場），邀請駐清央企、省屬企業(yè)、市屬企業(yè)參加，號召國企發(fā)揮資源優(yōu)勢，投身公益慈善事業(yè)。積極開展國企就業(yè)引領(lǐng)行動，組織參加線上線下各類招聘應屆畢業(yè)生活動，指導市屬國有企業(yè)開發(fā)實習見習崗位，進一步充實人才隊伍儲備。指導市軍創(chuàng)投資發(fā)展有限公司助推退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
7.強化招才引智育才。積極推動配齊4家集團領(lǐng)導班子，健全公司法人治理架構(gòu)。指導市水務集團建立董事會、監(jiān)事會，選舉成立集團黨委。積極探索市場化引入專業(yè)人才配強集團高級經(jīng)營管理團隊，加強企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)。搭建市國資國企交流學習平臺，組織開展2023年“清遠國資講堂”，通過專家授課、業(yè)務講解、工作答疑等方式，圍繞國資國企改革、基金建設(shè)、投融資、經(jīng)營管理、人力資源管理、國有企業(yè)風險防控等方面進行專業(yè)知識培訓和政策法規(guī)解讀，不斷提升國資國企人才隊伍綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
（三）突出項目牽引，著力推動重大投資
1.積極推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。市國投集團聚焦“萬畝千億級”大平臺建設(shè)，深度參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，組織落實園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施項目（三期）專項債申報，項目總投資約21.53億。強化項目落地配套服務，引導產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺公司逐步從投資平臺向產(chǎn)業(yè)服務實體轉(zhuǎn)變，打造物業(yè)管理服務、建材供應和能源服務的綜合性平臺。積極推進與民企合作盤活擴大發(fā)展空間，建設(shè)工業(yè)標準化廠房及宿舍配套生活服務設(shè)施，落實中大紡織服裝商圈加工生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移。探索“管委會+平臺公司”實施模式，推動平臺公司成為園區(qū)開發(fā)建設(shè)市場經(jīng)營主體。完成平臺公司管理權(quán)限移交園區(qū)管委會事項。
2.加快推進港口碼頭項目建設(shè)。緊扣北江生態(tài)經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略，市國投集團加速推進北江沿岸貨運碼頭建設(shè)，形成6個公用碼頭、7個專用碼頭共13個碼頭項目的清遠港貨運碼頭謀劃布局。飛來峽碼頭完成投資4.08億元（累計投資額達5.04億元）。市旅游集團全力推進清遠旅游客運碼頭（客運中心）建設(shè)。南岸碼頭（水工及廣場部分）完成投資8424.25萬元（累計總投資10143.12萬元），水工部分已完成工程量100%，廣場部分已進入驗收階段；客運中心于2023年6月動工，計劃于2024年4月完工。市區(qū)交通整治綜合碼頭（含鳳城廣場、飛來寺、飛霞、飛霞渡口）已立項并申請到岸線，于12月30日舉行開工儀式。
3.全力助推綠美清遠生態(tài)建設(shè)。市水務集團聚焦水務環(huán)保板塊發(fā)展定位，大力推動供水企業(yè)股權(quán)并購工作。加快推進水利基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，切實保障“四館一中心”項目、奧體中心項目、省職教城院校的用水需求。東部供水管網(wǎng)一期工程（清暉南路段）、市區(qū)供水設(shè)施建設(shè)首期工程已全部完工；江南水廠（二期）工程2023年累計完成投資約12670萬元，形象進度約40%；廣清產(chǎn)業(yè)園供水管網(wǎng)工程2023年累計完成投資約13552萬元，供水管網(wǎng)部分累計完成13.4公里。協(xié)助做好市區(qū)污水治理、排水防澇工作，加強管網(wǎng)運維和泵站管理。
4.發(fā)揮資源稟賦推動產(chǎn)業(yè)融合。強化國有資本在礦產(chǎn)、地熱、林業(yè)、河砂等資源綜合開發(fā)利用的主體作用。市德晟集團市場化參與礦產(chǎn)資源開發(fā)，2023年競得3個礦區(qū)采礦權(quán)，完成2個項目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。加大力度開拓加油站市場業(yè)務，抓緊開展加油站開發(fā)建設(shè)工作。增資入股誠創(chuàng)公司，積極延伸資源能源業(yè)務板塊至電力施工行業(yè)。市旅游集團積極開展北江游水上運力整合，大力推進景區(qū)經(jīng)營升級改造，銀盞溫泉賓館獲第二批全國泉質(zhì)等級評定“優(yōu)質(zhì)珍稀溫泉”，飛霞風景區(qū)完成孔子文化園修繕、洞口廣場升級改造、樂善山房重啟、李家莊片區(qū)停車場至渡口路面提質(zhì)升級。全面助力培育五大百億農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全鏈條、點線面開花。前端完成“一旅五產(chǎn)”發(fā)展編制規(guī)劃；中端推動石潭絲苗米基地和連州菜心基地落地投產(chǎn)；終端建成并運營清遠客廳，通過產(chǎn)品精選、包裝策劃、宣傳推廣以及布局線下門店和線上商城等多種方式成功培育“清遠好風土”城市公用品牌。市水務集團積極推進清遠河砂品牌建設(shè)，截至12月累計交割砂石167.50萬m3，實現(xiàn)銷售收入2.30億元（含稅），同比增長35.29%。積極落實儲備林項目收儲工作，完成營造林任務約7058.35畝。大力推動光伏發(fā)電業(yè)務。
5.強化數(shù)字賦能實體經(jīng)濟發(fā)展。市國投集團搶占數(shù)字科技創(chuàng)新“智”高點，與百度公司組建百度智能云（清遠）人工智能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地，引入百度地圖標注業(yè)務、粵語語音標注業(yè)務等重點標注業(yè)務，逐步做大基地產(chǎn)值。與北京百度網(wǎng)訊科技有限公司開展人工智能示范應用合作，成立廣東國度數(shù)智科技有限公司。深度參與清遠數(shù)字化建設(shè)，成立清遠市數(shù)字政府“產(chǎn)學研用”發(fā)展聯(lián)盟、廣州數(shù)據(jù)交易所（清遠）服務基地、中國電子商會南方數(shù)據(jù)服務產(chǎn)業(yè)基地、清遠市信創(chuàng)適配中心。
6.搭建產(chǎn)業(yè)基金強化資本運作。加速推進“以投促引、以投促產(chǎn)”，謀劃組建13支產(chǎn)業(yè)基金，充分發(fā)揮其在資本招商、產(chǎn)業(yè)培育、資金杠桿等方面的撬動作用。7支基金已達到初步組建條件并完成組建方案審定，其中鄉(xiāng)村振興基金、高質(zhì)量發(fā)展母基金、生物醫(yī)藥大健康基金成功組建并完成首批投資，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基金完成協(xié)議簽訂進入注冊階段，其他6支正在進行合作洽談和資金募集準備。
（四）加強風險防控，不斷提升監(jiān)管效能
1.完善監(jiān)管制度機制。突出“管資本”要求，對權(quán)責清單進行了修訂并擬制授權(quán)放權(quán)清單，共細分47項具體事項，進一步細化事項類別，明確決策程序，有效提升清單的指引性。出臺《清遠市市屬國有企業(yè)財務監(jiān)督管理暫行辦法》及配套工作指引，進一步規(guī)范企業(yè)財務監(jiān)管活動，提高企業(yè)財務管理水平。研究制定《支持國資國企高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，用足用好政策服務國企高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)跟進市屬國有企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況，推動監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察有機融合、相互促進。積極推進國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。督促指導企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的內(nèi)部制度體系。
2.強化全面預算管理和國有資產(chǎn)統(tǒng)計。指導企業(yè)開展2023年全面預算備案工作，增強財務管理的全面性和計劃性。督促企業(yè)嚴格落實預算執(zhí)行和控制，組織開展全面預算執(zhí)行情況檢查，跟進檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，加強預算實施管理。完成國有資本經(jīng)營預算編制工作，組織企業(yè)按時上繳國有資本經(jīng)營收益。組織召開2022年全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計和財務決算工作培訓會議，通報表彰國有資產(chǎn)統(tǒng)計（財務決算）和財務快報工作先進單位，提升國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作質(zhì)效。編報《關(guān)于清遠市2022年度企業(yè)（不含金融類企業(yè)）國有資產(chǎn)管理情況的報告》，及時向省國資委等有關(guān)部門報告。
3.做好經(jīng)濟運行研判和債務風險管控。通過企業(yè)財務快報和經(jīng)營情況月報表，對企業(yè)年度考核方案執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。圍繞企業(yè)“一利五率”等指標，按月公布企業(yè)經(jīng)營情況排名，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。推動企業(yè)加快扭虧為盈，對連續(xù)3年虧損企業(yè)負責人進行約談，對目標任務完成相對滯后的企業(yè)進行通報提醒。召開2023年上半年經(jīng)濟運行情況分析會議，分析研究當前經(jīng)濟形勢，進一步明確下半年重點工作任務。加強企業(yè)債務風險動態(tài)監(jiān)測，將資產(chǎn)負債率控制納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，定期報告?zhèn)鶆诊L險防范情況。進一步規(guī)范財政專項資金管理，要求企業(yè)每季度上報專項資金使用情況。指導企業(yè)合理配置融資工具，規(guī)范企業(yè)融資行為。
4.夯實安全發(fā)展根基。制定市國資委黨政領(lǐng)導干部2023年安全生產(chǎn)重點工作清單、消防安全責任清單、年度工作清單及領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)工作職責清單，加強組織領(lǐng)導。督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)和消防安全主體責任，扎實推進重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)和消防安全風險專項整治，成立重大事故隱患排查工作領(lǐng)導小組，制定排查整治行動方案。截至12月，市國資委系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)檢查共計92次。同時，全方位抓實安全生產(chǎn)宣傳教育。加強企業(yè)反詐宣傳教育引導，確?！盁o詐企業(yè)”建設(shè)取得實效。
5.加大督辦考核力度。發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，開展4家集團公司2022年度企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核，及時下達2023年企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標方案和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標方案，對不同功能和類別的企業(yè)，合理設(shè)置考核指標，實施分類考核。進一步抓好集團對子企業(yè)推行分類分業(yè)、差異化考核工作，切實做到目標分解到位、責任落實到位、考核激勵到位。印發(fā)《市國資委系統(tǒng)重點工作督辦制度》，成立重點工作督辦領(lǐng)導小組，梳理市國資委重點工作事項，抓好落實情況反饋。
6.加強治理能力建設(shè)。深入貫徹習近平法治思想，將法治建設(shè)擺在突出位置。堅持重大行政決策民主科學合法，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，充分發(fā)揮法律顧問作用，落實依法監(jiān)管要求。落實普法責任制，印發(fā)市國資委2023年普法依法治理工作方案及普法責任清單，運用“線上+線下”方式拓寬普法渠道，持續(xù)開展普法宣傳。組織市國資委干部職工參與廣東省國家工作人員學法考試，考試完成率100%。強化行政權(quán)力制約和監(jiān)督，全面推進政務公開，按時辦理人大建議、政協(xié)提案，及時處理各類投訴咨詢。持續(xù)做好國家安全、網(wǎng)絡(luò)安全、保密、檔案、創(chuàng)文等事項，確保工作有序開展。
（五）堅持黨建引領(lǐng)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基
1.深化政治理論學習。組織舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班，認真開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，一體推進理論學習、調(diào)查研究、檢視整改、推動發(fā)展各項任務落實。全系統(tǒng)累計舉辦了主題教育讀書班10期共36天。認真落實好“四計劃三清單”，組織開展“破難題，促發(fā)展”攻堅活動，有序開展31個調(diào)研課題，確定42項為民辦實事項目，著力把主題教育成果體現(xiàn)到推動高質(zhì)量發(fā)展的成效上。
2.強化基層組織建設(shè)。組織舉辦黨員發(fā)展對象培訓班、黨務工作人員培訓班，扎實完成加強黨的基層組織建設(shè)三年行動計劃（2021-2023），提升基層黨建工作質(zhì)量。召開黨建和黨風廉政建設(shè)工作會議，強化黨建工作統(tǒng)籌謀劃。深化企業(yè)軟弱渙散黨組織整頓工作，對4個軟弱渙散黨支部驗收銷號。抓好企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)，新增6個黨支部完成達標建設(shè)，企業(yè)黨支部達標創(chuàng)建率超90%。指導創(chuàng)建首批3個“五強五化”標桿黨組織，深入開展黨建品牌建設(shè)，進一步推動委系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)提質(zhì)增效。
3.突出黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅持“兩個一以貫之”，制定《關(guān)于市屬國有企業(yè)加強黨的領(lǐng)導完善公司治理的實施意見》，持續(xù)落實黨建入章程工作。深化實施“頭雁”工程和“先鋒”工程，大力推動落實“十個思考”，組織開展“黨建+重大項目”、南粵先鋒工程等活動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促。制定《關(guān)于建立黨員“三培一推”機制的指導意見》，鼓勵引導廣大黨員干部在高質(zhì)量發(fā)展上當先鋒作表率，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。切實抓好意識形態(tài)和宣傳思想文化工作，落實統(tǒng)戰(zhàn)職責，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神動力。
4.壓實全面從嚴治黨主體責任。認真落實全面從嚴治黨主體責任，加強對企業(yè)監(jiān)督檢查。積極配合做好巡察工作，并抓好整改落實，不斷深化巡察成果運用。組織開展企業(yè)違紀違規(guī)問題專項整治“回頭看”工作，深入開展紀律教育月活動，組織召開“以案為鑒、以案促改”警示教育大會，加強廉政警示教育。組織舉辦市國資委系統(tǒng)紀檢培訓班，成立委系統(tǒng)紀檢監(jiān)察隊伍臨時黨支部，大力支持市紀委監(jiān)委駐市國資委紀檢監(jiān)察組開展工作，為國資國企發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。
二、存在問題
2023年，市國資國企工作取得了一定的進展成效，但還存在一些問題。比如，運營效果不佳，盈利水平不盡人意。市屬國有企業(yè)的資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益雖然有所增加，但由于項目大都在投入階段，財務費用偏高，資產(chǎn)負債率較大，仍面臨不少困難，整體盈利能力偏低。主業(yè)不夠突出，競爭能力不強。企業(yè)主營業(yè)務主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資總量相對較小。各集團仍處在夯基壘臺、立柱架梁階段，自我造血功能有待提升。管理方式不優(yōu)，改革仍需加強。國資監(jiān)管制度體系雖已基本建立完善，但從各集團運行情況來看，有的制度僅停留在出臺層面，還存在執(zhí)行落實不到位問題。仍需下大力氣持續(xù)推進改革。
三、2024年工作安排
市國資委黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持社會主義市場改革方向，力爭在推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大上取得明顯成效。一是加強黨的領(lǐng)導，提升黨建工作質(zhì)量。始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，深入推進黨風廉政建設(shè)，構(gòu)建黨建考核工作閉環(huán)。持續(xù)加大人才隊伍建設(shè)，大力弘揚企業(yè)家精神。二是深化國企改革，激活發(fā)展內(nèi)生動力。深入開展國企改革深化提升行動，持續(xù)推進戰(zhàn)略性重組，梳理處置非主營業(yè)務、非優(yōu)勢業(yè)務和存量低效無效資產(chǎn)，加強虧損企業(yè)治理。三是聚焦項目建設(shè)，建好存量做優(yōu)增量。進一步聚焦主責主業(yè)，加快投資項目建設(shè)進度，發(fā)揮固定資產(chǎn)投資對全市經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用。四是完善內(nèi)部管理，提升國企運行質(zhì)效。健全完善內(nèi)控治理體系，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、人力資源、產(chǎn)權(quán)、法律、黨建和黨風廉政建設(shè)等方面完善制度體系建設(shè)，提升公司治理運行效率。五是優(yōu)化監(jiān)管方式，寓服務與監(jiān)管并行。加大簡政放權(quán)力度，加強重點工作督辦、指導，積極協(xié)調(diào)問題困難，強化考核結(jié)果運用，為清遠經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出國資國企應有的貢獻。
